4.- Bases Conceptúales y Operaciones de los Proyectos Informáticos

Definición de Planificación

Definido como la elaboración de un plan general, científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc.
Una de las grandes responsabilidades del Gerente de Proyectos es el de planificar y darle el seguimiento debido al proyecto encomendado, pues de sus acertadas decisiones depende el éxito del mismo, de lo contrario su fallo se traduciría en pérdidas económicas para la empresa.
Entre otros problemas que acarrea una planificación deficiente en un proyecto, está el crecimiento desmedido en tiempo, recursos humanos, y por supuesto, capital ($).
De ahí la razón por la cual, el desarrollo de proyectos informáticos debe ir de la mano de dos de los puntos más importantes en el desarrollo de proyectos informáticos, que son sin duda alguna, la planificación y seguimiento de los mismos. El presente documento, abarcará los anteriores ítems, explicando así su importancia y ventajas


Planificación

Los proyectos bien ejecutados pasan por tres etapas básicas para crear una planificación software.
Primero se estima el tamaño del producto,
luego se estima el esfuerzo necesario para construir un producto con ese tamaño del producto,
Y por último se realiza una planificación, basándose en la estimación del esfuerzo.
Una estimación y/o planificación incorrecta, reduce la eficiencia en el desarrollo.


Actividades para la planificación de un proyecto de software

Estimación y planificación.
Determinar el número de personas que deben participar en el equipo del proyecto, qué habilidades técnicas son necesarias, cuándo aumentar el número de personas y quién participará.
Decidir cómo organizar el equipo.
Elegir el modelo de ciclo de vida que se debe utilizar.
Gestión de riesgos.
Tomar decisiones estratégicas tales como controlar el conjunto de prestaciones del producto y decidir si hay que comprar o crear algunas partes del producto.